Laurence Comte-Arassus rejoint Medtronic en 2002. Elle occupe plusieurs postes managériaux au sein de la Division Cardiac Rhythm and Heart Failure (CRHF). En 2008, elle est nommée Directrice de la division Diabète, en France. En 2012 elle devient Directrice du groupe Cardiac and Vascular (CVG), en France. En février 2015, Laurence Comte-Arassus est nommée à la Présidence de Medtronic France qui regroupe 1.300 collaborateurs et dont le périmètre inclut trois sites de production, un centre de formation et le siège social situé à Boulogne-Billancourt. Elle est également membre du conseil d’administration et du bureau du Syndicat National des Technologies Médicales (SNITEM).
Elle est interviewé dans le cadre du Big Bang Santé du Figaro, sur le plateau du Figaro, par Gaël de Vaumas, directeur de la rédaction d'Acteurs de Santé Tv :
Pacemaker, glucomètre, défibrillateur, Medtronic est un géant mondial des dispositifs médicaux. Que change Internet dans votre métier ? Vos produits ont-ils vocation à être connectés ?
Votre processus d’innovation et de développement des produits change-t-il avec les nouvelles technologies ?
L’un de nos Big Bang est consacré au rôle croissant du smartphone dans la santé : intégrez-vous le smartphone dans certains de vos produits ?
On parle beaucoup d’intelligence artificielle, où en est Medtronic en matière d’intelligence artificielle ?
Extraits :
- La connexion des dispositifs médicaux va permettre à nos patients qui bénéficient de nos innovations de pouvoir être suivis. Un grand nombre de nos produits vont être connectés, en cardiologie, dans le diabète tout comme dans le pôle neurosciences. La connexion fait partie de notre environnement dans le monde du dispositif médical.
- Le processus d’innovation a beaucoup changé, autrefois l'innovation naissait souvent de l'interaction entre un médecin et un ingénieur. Aujourd'hui, l'innovation, le plus souvent connectée, consiste davantage à apporter au patient ce dont il a besoin dans l’ensemble de son parcours de soins. Tous les patients n’attendent pas la même chose de leur innovation.
- Tous ces nouveaux produits connectés ne peuvent marcher que grâce à l’intelligence artificielle, clé pour le patient et aussi pour le parcours de soins.
- Le parcours de soins, c’est la vie du patient. Il faut donc de l’innovation technologique et organisationnelle. Comment repenser le parcours de soins dans lequel le rôle de l'humain est extrêmement important.
- 25% de la population française sera atteinte d’une maladie chronique d’ici 2025. Notre challenge collectif au travers de notre système de santé français, c’est de travailler tous ensemble à des parcours de soins plus cohérents et plus optimisés pour être certains de pouvoir soigner tous ces patients et de leur donner accès au bon parcours de soins.
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